شاید فکر کنید کلید موفقیت یک کسب و کار استارتاپی، منابع مالی گسترده یا تخصص کارکنان است. اما بهترین منابع مالی یا نیروی انسانی هم بدون وجود اتحاد و یکپارچگی در تیم بی‌معنی خواهند بود. در واقع یک عضو تیم زمانی می‌تواند از دانش و توانایی خود در راستای موفقیت تیم استفاده کند که به چارچوب‌های کار تیمی و نقش خود در آن آگاهی پیدا کند.

مدیریت تضاد بین فردی

دوره مدیریت کارتیمی + مدرک معتبر وزارت علوم فن پردازان

اعتماد نداشتن به توانایی های اعضای تیم عاملی ست که اعضا را در انجام کارها سست و بی انگیزه میکند. البته لازمه ی ایجاد این اعتماد انتخاب افراد مناسب جایگاه های مختلف است. وقتی شخصی درون جایگاهی که قرار دارد، یک متخصص است و بهترین تصمیمات را میگیرد، باید به وی اعتماد کرد. عدم اعتماد به ویژه وقتی رخ میدهد که تیم در یک زمینه اشتباهی را انجام دهد. پس از این اشتباه رویه ی درست این است که همه چیز به حالت اول برگردد و اعتماد و انگیزه ی اعضا در جایگاه بالای خود باشد. ارز یون از زمان بچگی هیچ‌گاه خود را در قامت یک ستاره نمی‌دید و فکر می‌کرد توانایی کار تیمی و بازی در تیم را دارد.

مسائلی مثل طول دوره ریاست جمهوری که امروزه در آمریکا به‌طور بدیهی به نظر می‌آیند، در آن زمان مورد بحث قرار گرفتند. نمایندگان ایالت‌ها ۴ ماه با یکدیگر بحث کردند تا درنهایت در روز ۱۷ سپتامبر سال ۱۷۸۷ میلادی تمام ۳۹ نماینده سند تاریخی قانون اساسی آمریکا را امضا کردند. این پایان کار نبود و امروزه نیز به‌صورت سالانه مردم به نماینده‌های خود رأی می‌دهند تا در مجلس در خصوص قوانین بحث کنند.

معرفی الگوها و منابع کاربردی کار تیمی

گروه می‌تواند خود را مداوم بیازماید و پیوسته فرآیندها، اعمال و تعامل اعضای تیم خود را بهبود بخشد. اعضای تیم آزادانه درباره هنجارهای کار تیمی و آن‌چه مانع توانایی حرکت روبه‌جلوی آن می‌شود و هم‌چنین پیشرفت گروه در حوزه‌های هزینه، استعداد و راهبرد بحث می‌کنند. این ۱۵ نکته، محیطی را توصیف می‌کند که وجودش برای موفقیت گروه الزامی است. اگر از گروه‌های خود انتظار دارید که به بالاترین حد موفقیت خود برسند، باید نیازهای اساسی گروه را بشناسید و این نیازها را برآورده کنید. بدون وجود این اصول برای تقویت کار تیمی، هیچ گروهی به موفقیت نمی‌رسد.

همچنین آشنایی بیشتر با اصول فعالیتهای گروهی باعث می‌شود قدرت آنها در درک و تحلیل رفتارهای گروه مقابل نیز افزایش یابد. بسیار آموزش مفیدی بود و برای مدیران و کارهای تیمی مفید واقع می شود.از بیان شیوا و تدریس خوب مدرس و همچنین مطالب جامع و کاربردی ایشان بسیار سپاسگزارم.از مجموعه ی فرادرس هم بابت این آموزش های مفید تشکر می کنم. لطفا نظرات خودتان را در رابطه با کار تیمی و حل مسئله با ما در میان بگذارید. ریچارد هکمن، در جایی گفته که حس بزرگی با هر تیمی هست، ولی نباید چندان روی آن حساب کرد! پیام او این است که تیم ‌ها زمانی که از ساختار مشخص، پشتیبانی مناسب و فرآیندهای تعریف‌ شده برخوردارند، به شیوه ‌ای مثبت تقویت می‌ شوند و به بهترین نحو عمل می کنند. درست همانند ارتباط موثر، گوش دادن موثر نیز یک مهارت راهبردی در کار تیمی ست.

• گوش دادن فعال، مهارتی است که به یک فرد اجازه می دهد که به طور کامل بر روی ارتباطات کلامی و غیر کلامی افراد دیگر تمرکز کند.
• بنابراین اگر مهارت‌های ضروری زندگی را در سنین کم یاد بگیرند، در ناخودآگاهشان نهادینه می‌شوند و در آینده می‌توانند از آنها استفاده کنند.
• برقراری ارتباط با اعضای تیم بهترین راه برای این است که نشان دهید برای اعضای تیم و کارمندان ارزش قایل هستید.
• این یعنی بسیار مهم است که افراد تیم در حین پیش‌بردن پروژه، در ارتباط باقی بمانند.
• باید در جواب گفت وقتی مدیر توانایی تشکیل و هدایت یک تیم هدفمند و مقتدر را ندارد، طببیعی است که کارمندان ترجیح می دهند به جای همکاری با تیم، خودشان به تنهایی کار را پیش ببرند.